အမိနိုင္ငံ အမ်ားပိုင္လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္မ်ားမွ နိုင္ငံတကာရင္းနွီးျမွပ္နွံမႈ၊ အလုပ္အကိုင္ဖန္တီး ေပးနိုင္မႈနွင့္ နိုင္ငံ့စီးပွားေရး က႑ဍဍာတခုလံုး ဖွံ့ျဖြိုးတိုးတက္လာစေနိုင္ရန္အတူကြ အမ်ားနွင့္အတူတကြ စီမံခန့္ခြဲ ပူးေပါင္းနိုင္ရင္ အဓိကက်ပါတယ္...
ျမန္မာ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ ၈၃ ရာခိုင္နႈန္းေက်ာ္မွာ မိသားစုပိုင္ လုပ္ငန္း မ်ား ျဖစ္ျကပါသည္။ မဖြံ့ျဖိုးေသးေသာ ဒါရိုက္တာဘုတ္အဖြဲ့နွင့္ လုပ္ငန္း စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈ၊ အားနည္းေနေသာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈမ်ားနွင့္အတူ မ်ိုးဆက္လွြဲေျပာင္းမႈ ျပႆနာမ်ား ရင္ဆိုင္ေနရပါသည္။ နိုင္ငံတကာ စစ္တမ္းမ်ားတြင္လည္း မိသားစုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအားလံုးထဲတြင္ ၃၀ % သာ ဒုတိယမ်ိုးဆက္အထိ ရပ္တည္ရွင္သန္နိုင္ျပီး ၁၀ % မွ ၁၅ % သာ တတိယ မ်ိုးဆက္အထိ က်န္ရွိတည္ျမဲသည္ကို ေတြ့ရသည္။
ျမန္မာ့ကုမၸဏီမ်ား လုပ္ငန္းစီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈအေျခအေနက နိုင္ငံတကာ ရင္းနွီးျမႈပ္နွံမႈကို တိုက္ရိုက္အက်ိုးသက္ေရာက္ေစပါသည္။ နိုင္ငံတကာ ကုမၸဏီမ်ားအေနျဖင့္ လာေရာက္ရင္းနွီးျမႈပ္နွံရန္ျဖစ္ေစ၊ နွစ္ဖက္အက်ိုးတူ ပုူးေပါင္းရန္ျဖစ္ေစ၊ Franchise အတြက္ျဖစ္ေစ ျမန္မာ့ကုမၸဏီမ်ား၏ ေကာ္ပိုရိတ္ စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈ (Corporate Governance)၊ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ စသည္တို့အေပၚ အျမဲေလ့လာသံုးသပ္ပါသည္။
လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈမ်ားမွသည္ နိုင္ငံတကာရင္းနွီးျမႈပ္နွံမႈ၊ အလုပ္အကိုင္ဖန္တီးေပး နိုင္မႈနွင့္ နိုင္ငံ့စီးပြားေရးက႑ဍဍတစ္ခုလံုး ဖြံ့ျဖိုးတိုးတက္လာေစနိုင္ရန္အတြက္ ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ုပ္၏ ကူညီမႈျဖင့္ International Finance Corporation (IFC) က မိသားစု စီးပြားေရးလုပ္ငန္း စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈ လက္စြဲစာအုပ္ကို ထုတ္ေဝလိုက္ပါသည္။ စာအုပ္တြင္ အဓိကအားျဖင့္ မိသားစုပိုင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား လည္ပတ္ရာတြင္ အေတြ့ရမ်ားသည့္ စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈ အက်ပ္အတည္းမ်ား ေျဖရွင္းေရးသို့ ခ်ည္းကပ္နည္းမ်ားကို အျကံျပုထားသည္။
စာအုပ္မိတ္ဆက္ပြဲအခမ္းအနားကို နိုဝင္ဘာ ၁၁ ရက္ေန့တြင္ ဆူးေလရွန္ဂရီလာဟိုတယ္၌ က်င္းပခဲ့သည္။ ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ုပ္ ဥကၠဌ ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္ေလးက IFC ၏ Corporate Governance Lead Sanna Abouzaid နွင့္ Chris Razook တို့နွင့္အတူ ျမန္မာ့လုပ္ငန္းမ်ားနွင့္ ေကာ္ပိုရိတ္စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈအေျကာင္းကို ေဆြးေနြးခဲ့ပါသည္။ မိသားစု စီးပြားေရးလုပ္ငန္း စီမံအုပ္ခ်ုပ္မႈ လက္စြဲစာအုပ္ Myanmar and English version) ကို Download ရယူပါ။..
မိသားစုစီးပြားေရးအုပ္ခ်ုပ္ေရးလက္စြဲစာအုပ္ျမန္မာ (Family Business Governance Handbook Burmese) by Than Han on Scribd
No comments:
Post a Comment