ခုတစ္ေလာေတြ႔ မိတာ ေလးေတြထဲမွာ နည္းနည္းလြဲေနတာေလးေတြေတြ႕တယ္
ဘာလဲဆုိေတာ့ ၀န္ထမ္းလုပ္ေနတဲ့ လူေတြ ကုိ အလုပ္ကထြက္ျပီး
ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရးလုပ္ဖုိ႔ ေျမွာက္ေပးတဲ့ ကိစၥ။
၀န္ထမ္း က မေကာင္း ဘူး ကုိယ့္ ခြန္ကုိယ့္ အားနဲ႔ လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ ကုိ
လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ဆီ ကေန မျဖစ္စေလာက္ ၀င္ေငြေလးပဲ ရေအာင္ လုပ္ေနမယ့္အစား
ကုိယ္ပုိင္ စီးပြားေရး ကုိ ထူေထာင္သင့္တယ္။
ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရး ကုိ
ထူေထာင္လုိက္ရင္ မိမိအခ်ိန္ ကုိ မိမိပုိင္သြားတာ ျဖစ္လုိ႔ မိမိလုပ္ခ်င္တဲ့
အလုပ္ ကုိ စိတ္တုိင္းက် လုပ္ႏုိင္မယ္။ မိမိရဲ႕စိတ္ကူး စိတ္သန္း ေတြ
အကုန္လုံး ကုိ အေကာင္အထည္ေဖၚခြင့္ရသြား
မယ္ အစရွိသျဖင့္ေျပာၾကပါတယ္။
ေျပာၾကတဲ့ အခ်က္ေတြ ဟာ အကုန္မွန္ ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘယ္အခ်ိန္က်မွ မွန္မွာလဲ
ဆုိေတာ့ ကုိယ့္စီးပြားေရး က ေအာင္ျမင္တဲ့ အေျခအေနေရာက္မွ မွန္ မွာပါ။
စီးပြားေရး ေအာင္ျမင္တယ္ဆုိတာ ကလည္း အမွန္အတုိင္းေျပာရရင္ မိမိၾကိဳးစားအားထုတ္မႈ ေၾကာင့္ ဆုိေပမယ့္ မိမိကုိယ္တုိင္ ထိန္းခ်ဳပ္လုိ႔မရ တဲ့ ပုိတိတိက်က်ေျပာရရင္ လုပ္ငန္းစတင္တည္ေထာင္ခ်ိန္မွာ မိမိအေနနဲ႔ ဘယ္လုိမွ ထိန္းခ်ဳပ္လုိ႔မရတဲ့ အေျခအေနေတြ ဟာလဲ အဓိက က်တဲ့ အခန္း က႑က ေနပါ၀င္ေနပါေသးတယ္။
ေနာက္တစ္ခ်က္ ကုိယ့္ ဘယ္ေလာက္အထိ ငါလုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းအေပၚ သိလဲ ဆုိတာ ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္ငန္း လုပ္ တဲ့အခါမွာ စားသုံးသူေတြကုိ ထုတ္ကုန္နဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈ ေတြ ကုိ ေရာင္းခ်ၾကပါတယ္။ လုပ္ငန္းစစခ်င္းမွာေတာ့ ဒီစားသုံးသူေတြ ဟာ ဘယ္ကလာလဲ ဆုိေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တု႔ိ ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ သိတဲ့ လူေတြကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ကုိ ခ်စ္ခင္တဲ့ လူေတြ ကေနတဆင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ကုိ ခ်စ္ခင္မႈနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ စီးပြားေရး ကုိ အားေပးတာျဖစ္ပါတယ္။
ေနာက္ ဆုံးတစ္ခ်က္က ေတာ့ ငါ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ အပုိင္း ကုိ ဘယ္ေလာက္ ထိ သိထားျပီးလဲ ေနာက္ကုိယ့္ Management Style က Business တစ္ခု အေရြ႕ကုိ ဘယ္ေလာက္ဖန္တီးလုိ႔ရသလဲ။
အေရးအၾကီးဆုံး က ဘယ္ေလာက္ Size ရွိတဲ့ Business ကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ဘူးတာ လဲ ဆုိတာပါ။ ေျပာရရင္ ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရး လုပ္တယ္ဆုိတာ တစ္ကယ္ေတာ့ လူေတြကုိ Manage လုပ္ျပီး စီးပြားေရး အျမတ္အစြန္းရေအာင္လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရး လုပ္မယ္ ဆုိရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြ႕အၾကဳံရွိဖုိ႔လုိပါတယ္။ တပုိင္တနုိင္ပဲ စမွာမုိ႔ လုိ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ လုပ္ဖုိ႔မလုိဘူးလုိ႔ မေတြးပါနဲ႔။
လုပ္ငန္းတစ္ခု က တစ္ပုိင္တစ္နုိင္ နဲ႔ရပ္ေနမွာ မဟုတ္သလုိ တစ္ပုိင္တစ္ႏုိ္င္နဲ႔ရပ္ေနတယ္ ဆုိရင္လဲအဲဒီလုပ္ငန္းက ဆက္မလုပ္သင့္ေတာ့ ပါဘူး။
စကားစပ္မိလုိ႔ေျပာရရင္ စီးပြားေရးတစ္ခု ဟာ Idea က ေနစပါတယ္။ Idea ကေန Concept ရပါတယ္။ Concept ကေန Opportunity ေျပာင္းဖုိ႔ အတြက္ဆုိ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္းဖုိ႔လုိပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးမလုပ္ခင္ မွာ ကုိယ္ဟာ ဘယ္ေလာက္ စီမံခန္႔ခြဲတတ္သလဲ ဆုိတာ အေရးၾကီးပါတယ္၊ ဒီမွာ ေျပာစရာရွိတာ က ခုေျပာေနတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆုိတာ သင္တန္းေတြတက္ Certificate ေတြ ယူ ထားတဲ့စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆုိတာထက္ အရွင္းဆုံးေျပာရရင္ ငါဘယ္ေလာက္ ခုိင္းတတ္လဲ ဆုိတာ က အေရးၾကီးပါတယ္။
လုပ္ငန္းစစ ခ်င္းမွာ သင္တန္း က စာေတြ အသုံးခ် ဖုိ႔ ဆုိတဲ့ အဆင့္မေရာက္ ခင္ အဆင္တေျပ နဲ႔ Survive ျဖစ္ဖုိ႔က ခုိင္းတတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ သိထားသင့္တဲ့ တစ္ခ်က္က SME ေတြမွာ ၀န္ထမ္းေကာင္းဟာ အသက္ပါပဲ။ ေနာက္ ကၽြန္ေတာ္ သိမွီသေလာက္ SME ေတြ က ၀န္ထမ္း ေကာင္း ေတြဟာလုပ္ငန္း ပုိင္ရွင္ေတြ ကုိ ခ်စ္လုိ႔ခင္လုိ႔ ဆုိတဲ့ Personal ရင္းႏွီးမႈနဲ႔လုပ္ငန္း ထဲမွာ ဆက္ေနေနက်တာျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ဆက္ေမးရမွာ က ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း လုပ္ျပီဆုိရင္ ငါဘယ္ေလာက္ ခုိင္းတတ္ျပီလဲ။ ကုိယ့္အလုပ္မွာ ကုိယ့္ ေအာက္မွာရွိတဲ့ ၀န္ထမ္း ၃ ၄ ေယာက္ ကုိမွ အဆင္တေျပ မခုိင္းႏုိင္ေသးဘူးဆုိရင္ ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း လဲ လုပ္မေနပါနဲ့ ေသြးတက္တာရယ္ ႏွလုံးေရာဂါရယ္နဲ့ အိပ္ရာထဲ ကထႏုိင္မွာမဟုတ္ဘူး။
စီးပြားေရး ေအာင္ျမင္တယ္ဆုိတာ ကလည္း အမွန္အတုိင္းေျပာရရင္ မိမိၾကိဳးစားအားထုတ္မႈ ေၾကာင့္ ဆုိေပမယ့္ မိမိကုိယ္တုိင္ ထိန္းခ်ဳပ္လုိ႔မရ တဲ့ ပုိတိတိက်က်ေျပာရရင္ လုပ္ငန္းစတင္တည္ေထာင္ခ်ိန္မွာ မိမိအေနနဲ႔ ဘယ္လုိမွ ထိန္းခ်ဳပ္လုိ႔မရတဲ့ အေျခအေနေတြ ဟာလဲ အဓိက က်တဲ့ အခန္း က႑က ေနပါ၀င္ေနပါေသးတယ္။
ဒီေတာ့ ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရးမလုပ္ရေတာ့ ဘူးလားဆုိျပီး ေမးစရာရွိလာပါတယ္။ ဟုတ္ကဲ့ ကၽြန္ေတာ္ အၾကံတစ္ခုေပးပါ့မယ္။
ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရးလုပ္မယ္ ဆုိရင္ ၃ ခု စဥ္းစားပါ!
ပထမဆုံးတစ္ခ်က္ က ကုိဘယ္ေလာက္ ထိ ရင္းႏွီးႏုိင္လဲ ဆုိတာပါ။
စီးပြားေရးလုပ္တယ္ ဆုိတာ ဟာ အင္မတန္မွ ရွားပါးေသာ ျဖစ္စဥ္မ်ားမွ အပ
ျပဳိင္ဖက္ရွိျပီးသား ပုိတိတိက်က် ေျပာရရင္ ျပိဳင္ဖက္ေတြ ကုိ အသုံးျပဳလက္စ
အားေပးလက္စ ျဖစ္ေနတဲ့ စားသုံးသူေတြ ကုိ ကုိယ့္ဆီ ကုိ ေရာက္ ေအာင္ ကုိယ့္
ထုတ္ကုန္နဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈ ေတြ ကို ၀ယ္ယူေအာင္ အဲဒီ၀ယ္ယူတာ ကေနတစ္ဆင္ ကုိယ္
အျမတ္ရ ေအာင္ အဲဒီရတဲ့ အျမတ္က ေန ကုိယ့္လုပ္ငန္း ေရရွည္တည္တန္႔ေအာင္လုပ္ရတာ
ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ စျပီးေတာ့ လုပ္တာနဲ႔ အလုပ္ေတြ ျဖစ္ျပီး အျမတ္ေတြရ
မယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္လုိ႔ မရ ပါဘူး။
ကုိယ္လုပ္မယ့္ လုပ္ငန္း က သိန္း ၁၀၀
တန္ဆုိ ရင္ ကုိယ့္လက္ထဲမွာ သိန္း၅၀ ေလာက္အပုိေဆာင္းျပီး သိန္း ၁၅၀
ေလာက္ရွိမွ သာလုပ္ကုိင္သင့္ပါတယ္။ အဲလုိမဟုတ္ဘူးဆုိရင္ လုပ္ရင္းတန္းလန္းနဲ႔
လုပ္ငန္းခါးက်ိဳးျပီး အေၾကြးတင္တတ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းထဲ ကုိ အေၾကြးတင္တာ ဟာ
လုပ္ငန္းေသသြားဖုိ႔ အေၾကာင္းအရင္းေတြထဲ မွာ အဓိက အခ်က္ထဲမွာ ပါပါ တယ္။
ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လက္ရွိအလုပ္ကေနထြက္ျပီး
ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္းလုပ္မယ္ဆုိရင္ ကုိယ့္ဆီကုိ ၀င္ေနတဲ ပုံမွန္၀င္ေငြ
ဟာေပ်ာက္သြားျပိး လုပ္ငန္း ကကုန္တဲ့စားရိတ္ ကုိ ေပးေခ်ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
၀င္ေငြမ၀င္တာနဲ႔ထြက္ေငြ ပုိထြက္တာဟာတစ္ျပဳိင္နက္ထဲျဖစ္ေတာ့မွာမုိ႔
လက္ထဲပုိက္ဆံ မရွိေသးရင္ ထပ္ေျပာရရင္ လုံလုံေလာက္ေလာက္မရွိေသးရင္
ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း မလုပ္သင့္ေသးပါဘူးး။
ေနာက္တစ္ခ်က္ ကုိယ့္ ဘယ္ေလာက္အထိ ငါလုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းအေပၚ သိလဲ ဆုိတာ ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္ငန္း လုပ္ တဲ့အခါမွာ စားသုံးသူေတြကုိ ထုတ္ကုန္နဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈ ေတြ ကုိ ေရာင္းခ်ၾကပါတယ္။ လုပ္ငန္းစစခ်င္းမွာေတာ့ ဒီစားသုံးသူေတြ ဟာ ဘယ္ကလာလဲ ဆုိေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တု႔ိ ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ သိတဲ့ လူေတြကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ကုိ ခ်စ္ခင္တဲ့ လူေတြ ကေနတဆင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ကုိ ခ်စ္ခင္မႈနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ စီးပြားေရး ကုိ အားေပးတာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီလူေတြ ဟာ
အျမဲတန္းေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ တုိ႔ စီးပြားေရး ကုိ အားမေပးႏုိင္ပါဘူး
အဲဒီအခါမွာေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္ ေပါက္စ ေလးေတြဟာ ေစ်းကြက္အရွာထြက္ရပါေတာ့တယ္။
ေၾကာ္ျငာလဲ ေသခ်ာ မသုံးႏုိင္ေသး လုပ္ငန္းနာမည္လဲ အထုိက္အေလ်ာက္မရွိေသးတဲ့
အခါမွာ ကၽြန္ေတာ္ တုိ႔ ဟာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ပစၥည္း နဲ႔၀န္ေဆာင္မႈေတြ ကို
ေရာင္းဖုိ႔ Meet up ေတြ ဒါမွမဟုတ္ Sales Meeting ေတြမွာ Potential Client
ေတြ နဲ႔ေတြ႕ျပီးကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္ငန္းအေၾကာင္းကုိ ရွင္းျပၾကရေတာ့မွာပါ။
ဒီအခ်ိန္မွာ ကုိယ့္ရဲ႕ Potential Client ေတြဟာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္ငန္း
အေၾကာင္း ကုိ အစိမ္းသက္သက္ ျဖစ္ေနတဲ့ သူေတြ ျဖစ္ႏုိင္သလုိ ကၽြန္ေတာ္ တုိ႔
လုပ္ငန္းအေၾကာင္း ကုိ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ထက္အမ်ားၾကီး ပုိ
သိေနတဲ့လူေတြလဲျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္ ဘယ္သူနဲ႔ပဲေတြ႕ေတြ႔ကၽြန္ေတာ္ တုိ႔ ဟာ
ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္ငန္းအေၾကာင္း ကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ ဂဃဏနမရွင္းျပႏုိင္ခဲ့
ဘူးဆုိရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔၀န္ေဆာင္မႈနဲ႔ ထုတ္ကုန္ေတြ
ကုိေရာင္းခ်ဖုိ႔အခက္အခဲအမ်ားၾကီးရွိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲလုိေသေသခ်ာခ်ာ
ရွင္းျပဖုိ႔ဆုိရင္ ကုိယ္လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ ကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ ဂဂဏဏ သိမွ
ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
ေနာက္ ဆုံးတစ္ခ်က္က ေတာ့ ငါ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ အပုိင္း ကုိ ဘယ္ေလာက္ ထိ သိထားျပီးလဲ ေနာက္ကုိယ့္ Management Style က Business တစ္ခု အေရြ႕ကုိ ဘယ္ေလာက္ဖန္တီးလုိ႔ရသလဲ။
အေရးအၾကီးဆုံး က ဘယ္ေလာက္ Size ရွိတဲ့ Business ကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ဘူးတာ လဲ ဆုိတာပါ။ ေျပာရရင္ ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရး လုပ္တယ္ဆုိတာ တစ္ကယ္ေတာ့ လူေတြကုိ Manage လုပ္ျပီး စီးပြားေရး အျမတ္အစြန္းရေအာင္လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရး လုပ္မယ္ ဆုိရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြ႕အၾကဳံရွိဖုိ႔လုိပါတယ္။ တပုိင္တနုိင္ပဲ စမွာမုိ႔ လုိ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ လုပ္ဖုိ႔မလုိဘူးလုိ႔ မေတြးပါနဲ႔။
လုပ္ငန္းတစ္ခု က တစ္ပုိင္တစ္နုိင္ နဲ႔ရပ္ေနမွာ မဟုတ္သလုိ တစ္ပုိင္တစ္ႏုိ္င္နဲ႔ရပ္ေနတယ္ ဆုိရင္လဲအဲဒီလုပ္ငန္းက ဆက္မလုပ္သင့္ေတာ့ ပါဘူး။
စကားစပ္မိလုိ႔ေျပာရရင္ စီးပြားေရးတစ္ခု ဟာ Idea က ေနစပါတယ္။ Idea ကေန Concept ရပါတယ္။ Concept ကေန Opportunity ေျပာင္းဖုိ႔ အတြက္ဆုိ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္းဖုိ႔လုိပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရးမလုပ္ခင္ မွာ ကုိယ္ဟာ ဘယ္ေလာက္ စီမံခန္႔ခြဲတတ္သလဲ ဆုိတာ အေရးၾကီးပါတယ္၊ ဒီမွာ ေျပာစရာရွိတာ က ခုေျပာေနတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆုိတာ သင္တန္းေတြတက္ Certificate ေတြ ယူ ထားတဲ့စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆုိတာထက္ အရွင္းဆုံးေျပာရရင္ ငါဘယ္ေလာက္ ခုိင္းတတ္လဲ ဆုိတာ က အေရးၾကီးပါတယ္။
လုပ္ငန္းစစ ခ်င္းမွာ သင္တန္း က စာေတြ အသုံးခ် ဖုိ႔ ဆုိတဲ့ အဆင့္မေရာက္ ခင္ အဆင္တေျပ နဲ႔ Survive ျဖစ္ဖုိ႔က ခုိင္းတတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ သိထားသင့္တဲ့ တစ္ခ်က္က SME ေတြမွာ ၀န္ထမ္းေကာင္းဟာ အသက္ပါပဲ။ ေနာက္ ကၽြန္ေတာ္ သိမွီသေလာက္ SME ေတြ က ၀န္ထမ္း ေကာင္း ေတြဟာလုပ္ငန္း ပုိင္ရွင္ေတြ ကုိ ခ်စ္လုိ႔ခင္လုိ႔ ဆုိတဲ့ Personal ရင္းႏွီးမႈနဲ႔လုပ္ငန္း ထဲမွာ ဆက္ေနေနက်တာျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ဆက္ေမးရမွာ က ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း လုပ္ျပီဆုိရင္ ငါဘယ္ေလာက္ ခုိင္းတတ္ျပီလဲ။ ကုိယ့္အလုပ္မွာ ကုိယ့္ ေအာက္မွာရွိတဲ့ ၀န္ထမ္း ၃ ၄ ေယာက္ ကုိမွ အဆင္တေျပ မခုိင္းႏုိင္ေသးဘူးဆုိရင္ ကုိယ္ပုိင္လုပ္ငန္း လဲ လုပ္မေနပါနဲ့ ေသြးတက္တာရယ္ ႏွလုံးေရာဂါရယ္နဲ့ အိပ္ရာထဲ ကထႏုိင္မွာမဟုတ္ဘူး။
ေနာက္ဆုံးအၾကံေပးခ်င္တာ က ကုိယ္ပုိင္စီးပြားေရး ဟာ ဘ၀တစ္ခု
ရဲ႕လြတ္ေျမာက္ရာမဟုတ္သလုိ ေငြေၾကးအတြက္ လြတ္ေျမာက္ရာလဲမဟုတ္ပါဘူး။
မိမိလက္ရွိအလုပ္အကုိင္ ကိုအဆင္မေျပရင္ တစ္ျခားအလုပ္တစ္ခုကုိ
ေျပာင္းလုိ႔ရသလုိ မတူညီတဲ့ အသက္ေမြး၀မ္းေၾကာင္းတစ္ခု ကုိေျပာင္းလုိ႔ရပါတယ္။
စီးပြားေရးေလာက ဟာ အျပင္ပန္း ျမင္ရတာထက္ ပုိမုိခက္ခဲတာမုိ႔ လက္ရွိအလုပ္က
လြတ္ေျမာက္ရာသက္သက္ ဆုိရင္ ေတာ့မ လာေစခ်င္ပါဘူး။
ခ်စ္ခင္စြာ
No comments:
Post a Comment