Popular Posts!

Friday, November 28, 2014

၂၀၁၃ခုုႏွစ္ လက္ရွိ ျမန္မာ့ စီးပြားေရး ေယဘုယ် အေျခအေန

 ဇန္နဝါရီ ၃၊ ၂ဝ၁၃

သမၼတဦးသိန္းစိန္ အစိုးရကာလ

၂ဝ၁၁ ခုႏွစ္၊ မတ္လကုန္ စစ္အစိုးရ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမွ သမၼတဦးသိန္းစိန္ အစိုးရ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးသို႔ ေျပာင္းလဲလာ ခ်ိန္မွစ၍ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈမ်ား ျပဳလုပ္ရန္ အလ်င္အျမန္ေဆာင္ရြက္လာသည့္ ႀကိဳးပမ္းခ်က္ အခ်ိဳ႕ကို အထင္အရွား ေတြ႕ျမင္ၾကရသည္။ ၂ဝ၁၁ ခုႏွစ္မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္ မွတ္တမ္းတင္ ထိုက္သည့္ အေျပာင္း အလဲမ်ားျဖင့္ ထူးျခားေသာ ႏွစ္တစ္ႏွစ္ျဖစ္သည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ျပည္သူလူထုကို အားတက္ ရႊင္လန္းေစသည့္ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားျဖစ္သည္။
၂ဝ၁၁ ခုႏွစ္အတြင္း ႏိုင္ငံေရးႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းတြင္ ဒီမိုကေရစီ အသြင္ သဏၭာန္သို႔ေျပာင္းလဲ ရန္ႀကိဳးပမ္း ေဆာင္ရြက္မႈ အခ်ိဳ႕ကို အထင္အရွား ေတြ႕ျမင္ခဲ့ၾကရသည္။ သို႔ေသာ္ လက္ရွိ အေနအထားအရ ျပည္သူ လူထုႏွင့္ ႏိုင္ငံ့စီးပြားေရး အေျခအေနမ်ားမွာ တပ္မေတာ္ အစိုးရလက္ထက္ အေျခ အေနႏွင့္ ထူးမျခားနားပင္ ျဖစ္သည္ဟု ဆိုႏိုင္ပါသည္။
ေဈးကြက္စီးပြားေရးတြင္ မွ်တ ေသာၿပိဳင္ဆိုင္မႈႏွင့္ လြတ္လပ္စြာေရြးခ်ယ္ ႏိုင္မႈမ်ားေၾကာင့္ ေဈးႏႈန္းမ်ား ႐ုတ္တရက္ အဆမတန္ တိုးျမင့္လာႏိုင္ျခင္း မရွိဟု ဆိုပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေဈးႏႈန္းမ်ား အထူးသျဖင့္ အမ်ားျပည္သူသံုး ကုန္ စည္ႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈေဈးမ်ား အဆမ တန္တက္လာသည္ကို ေတြ႕ၾကရသည္။ ဥပမာ ရထားခ ဆယ္ဆခန္႔ တိုးလာခဲ့သည္။ ရန္ကုန္-မႏၱေလးကားခမွာလည္း တစ္ ေသာင္းေက်ာ္သြားသည္။ ေခ်ာႏွင့္ စာပို႔ခမ်ား ၅ ဆမွ ၁ဝ ဆေက်ာ္အထိ တိုးလာခဲ့သည္။ ၂ဝ၁၂ ဧၿပီ ၁ ရက္မွ စ၍ ရန္ကုန္တြင္ ေရတစ္ဂါလန္လွ်င္ အိမ္သံုးအတြက္ ၆ဝ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ လုပ္ငန္းသံုးအတြက္ ၄၃ ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ ေဈးတက္သြားခဲ့သည္။
စီးပြားေရးလုပ္ကိုင္ေနသည့္ အစိုး ရအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအေနျဖင့္ စီးပြားေရး ဆန္ဆန္ ေဆာင္ရြက္ရမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း အဖြဲ႕အစည္း၏ အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ မိုက္က႐ိုအဆင့္ (Micro Level) ကိုသာ မၾကည့္ဘဲ တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတိုင္းအတာ ျဖင့္ မက္က႐ိုအဆင့္ (Macro Level) ကိုပါ ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္လိုပါသည္။ အထူးသျဖင့္ အမ်ားျပည္သူသံုး ကုန္စည္ ႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈ လုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍ အေလးအနက္ စဥ္းစားရန္ လိုပါသည္။
ႏိုင္ငံေတာ္၏ လူမႈစီးပြားေရး တိုးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအတြက္ အေရးအပါဆံုး ေမာင္းႏွင္အားမ်ားအနက္ တစ္ခုျဖစ္ေသာ လွ်ပ္စစ္ ဓာတ္အားေဈးႏႈန္း မ်ားလည္း ျမင့္တက္ လာသည္။ အိမ္သံုးမီတာ ေဈးႏႈန္းကို ၄ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းႏွင့္ လုပ္ငန္းသံုး မီတာေဈးႏႈန္းကို ၅ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းျမႇင့္ တင္ခဲ့သည္။ အိမ္သံုးမီတာ တစ္ယူနစ္လွ်င္ ၃၅ က်ပ္ႏွင့္ လုပ္ငန္းသံုး မီတာခ တစ္ယူနစ္လွ်င္ ၇၅ က်ပ္သို႔ျမင့္လာခဲ့ သည္။ တစ္ႏွစ္လွ်င္က်ပ္ ၂၅ဝ ဘီလီယံ (ကုေဋႏွစ္ေသာင္းငါးေထာင္) အ႐ံႈးေပၚ ေန၍ ေဈးျမႇင့္ ရျခင္းျဖစ္ေၾကာင္း၊ လက္ ရွိအေျခအေနအရ အိမ္ေထာင္စုအားလံုး ၏ ၂၆ ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ကိုသာ လွ်ပ္စစ္ ဓာတ္အား လက္ရွိျဖန္႔ျဖဴးေပးႏိုင္သည့္ အေနအထားတြင္ သာရွိၿပီး ေဈးတင္၍ ဝင္ေငြတိုးလာလွ်င္ လွ်ပ္စစ္မီးမရေသး သည့္ ေဒသမ်ားသို႔ပါ တိုးခ်ဲ႕ျဖန္႔ျဖဴးေပး ႏိုင္မည္ဟုဆိုပါသည္။ ထုတ္လုပ္မႈ စရိတ္ႀကီးျမင့္မႈေၾကာင့္ အ႐ံႈးေပၚေန သည့္အတြက္ ေဈးတိုးျမႇင့္ရျခင္းျဖစ္ သည္ဟုဆိုပါသည္။ အ႐ံႈးေပၚသည့္ လုပ္ငန္းမ်ားကို ထိထိေရာက္ေရာက္ စိစစ္ၿပီး မလိုလားအပ္ေသာ အသံုး စရိတ္မ်ားႏွင့္ အေလအလြင့္မ်ား မရွိ ေအာင္ ၾကပ္မတ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ လုပ္ငန္း စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးျမႇင့္ေစျခင္းျဖင့္ ေဈး ႏႈန္းတည္ၿငိမ္ေရးကို အေလးေပးေဆာင္ ရြက္ရမည့္အစား၊ ေဈးႏႈန္းျမႇင့္တင္မႈ မွာ ျပည္သူလူထု၏ အက်ိဳးစီးပြားကို အေလးမထားျခင္းသာျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ လုပ္ငန္းသံုး လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားခ ကို ပိုမိုေကာက္ခံျခင္းမွာ တိုင္းျပည္ စီးပြားေရးတိုးတက္မႈကို အေထာက္ အကူျဖစ္ေစသည့္ ထုတ္လုပ္မႈတိုးတက္ ေရး၊ အေသးစားႏွင့္ အလတ္စား လုပ္ငန္းမ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ အဟန္႔အတားျဖစ္ေစသည္။ လုပ္ငန္းသံုး ဓာတ္အားခႏႈန္းျမင့္မားမႈသည္ ထုတ္လုပ္မႈစရိတ္ကို တိုးျမႇင့္ေစသည့္ အေလ်ာက္ အေထြေထြ ကုန္ေဈးႏႈန္းကို ႀကီးျမင့္ေစပါသည္။ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အား မၾကာခဏ ျပတ္ေတာက္မႈ၊ မီးအား မမွန္မႈမ်ားမွာ တိုင္းျပည္၏ လူမႈစီးပြား ေရးတိုးတက္မႈအတြက္ ႀကီးမားေသာ အဟန္႔အတားျဖစ္သည္။ ေဈးႏႈန္းကို ႏိုင္ငံတကာ စံႏႈန္းႏွင့္ ညႇိသကဲ့သို႔ ဝန္ ေဆာင္မႈမ်ားကိုလည္း ႏိုင္ငံတကာ စံခ်ိန္စံႏႈန္းႏွင့္ညီေအာင္ ေဆာင္ရြက္ သင့္ပါသည္။
ဓာတ္ဆီေဈးႏႈန္းကိုလည္း ၂ဝ၁၂ ခုႏွစ္ ႏွစ္ဆန္း ၁ ရက္ တနဂၤေႏြေန႔မွ စ၍ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္ တစ္ဂါလန္ကို ၂၅ဝဝ က်ပ္မွ ႐ုတ္တရက္ ေဈးႏႈန္း ၃ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ တိုးျမႇင့္ၿပီး ၃၃၅ဝ က်ပ္ျဖင့္ ေရာင္းခ်ခဲ့သည္။ ေဈးႏႈန္းမ်ား ျမႇင့္တင္ ရာတြင္ ႏိုင္ငံ၏ လူမႈစီးပြားေရး အေျခအေနႏွင့္ အမ်ား ျပည္သူ၏ အခက္အခဲကို ထည့္သြင္း စဥ္းစားရန္ လိုပါသည္။
ဗဟိုစာရင္းအင္းဌာန(CSO)၏ အိမ္ေထာင္စုဝင္ေငြႏွင့္ အသံုးစရိတ္ စစ္တမ္းအရ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္တြင္ ဝင္ေငြ ထက္ အသံုးစရိတ္ က မ်ားေနသည္ကို ေတြ႕ရမည္ျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ ၂ဝဝ၁ ခုႏွစ္ ရန္ကုန္ေန မိသားစုတစ္စု၏ အသံုးစရိတ္တြင္ အစားအေသာက္ အတြက္စရိတ္မွာ ၇ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ ပါဝင္သည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။ သို႔ျဖစ္ ၍ အမ်ားျပည္သူသံုး ကုန္စည္ႏွင့္ဝန္ ေဆာင္မႈမ်ားအတြက္ အခေၾကးေငြမ်ား တိုးျမႇင့္ေရးတြင္ ႏိုင္ငံသူ၊ ႏိုင္ငံသား အမ်ားစု၏ လူေနမႈ အဆင့္အတန္း ျမင့္မားေရးႏွင့္ ဆင္းရဲမြဲေတမႈ တိုက္ဖ်က္ေရး အတြက္ ဆင္းရဲႏြမ္းပါးေနသည့္ ၂၆ ရာခိုင္ႏႈန္းေသာ ျပည္သူမ်ား အေရးကိုလည္း ထည့္သြင္း စဥ္းစားသင့္သည္။
ေငြေရးေၾကးေရး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ
စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈမ်ား ျပဳလုပ္ရာတြင္ ႏိုင္ငံတကာအေတြ႕ အႀကံဳအရ ေငြေရးေၾကးေရးက႑မွ စတင္ျခင္းသည္ ပိုမိုထိေရာက္မႈရွိသည္ ကို ေတြ႕ရွိ ရမည္ျဖစ္သည္။ ၂ဝ၁၁ ခုႏွစ္အတြင္း ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ဘ႑ာ ေရးႏွင့္ ေငြေၾကး ဆိုင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္း လဲမႈမ်ား ျပဳလုပ္ထားသည္ကို ေတြ႕ရ သည္။
၂ဝ၁၂ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ ႐ႈပ္ ေထြးေသာ ေငြလဲလွယ္မႈစနစ္ကို ျပဳျပင္ ၿပီး ၂ဝ၁၂ ခုႏွစ္၊ ဧၿပီ ၁ ရက္မွစ၍ စနစ္သစ္ကို စတင္က်င့္သံုးခဲ့သည္။ ေငြလဲလွယ္မႈစနစ္ကို ပံုေသခ်ိတ္ဆက္ မႈမွ ထိန္းခ်ဳပ္ႏႈန္းရွင္ေမွ်ာသည့္ စနစ္သို႔ ေျပာင္းလဲ လိုက္သည္။ ႏိုင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ အပါအဝင္ စီးပြားေရးတိုးတက္ မႈကို အဟန္႔အတားျဖစ္ေစ သည့္ ေငြလဲ လွယ္ႏႈန္း တစ္ခုမကရွိၿပီး တည္ၿငိမ္မႈ ကင္းမဲ့ေနသည့္ ပံုေသခ်ိတ္ဆက္မႈ စနစ္မွ ေဈးကြက္ေပါက္ေဈးကို ထင္ ဟပ္ေစႏိုင္သည့္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏႈန္းရွင္ေမွ်ာ စနစ္သို႔ ေျပာင္းလဲ က်င့္သံုးမႈမွာ ေငြ ေၾကးမႈဝါဒဆိုင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အတြက္ ေကာင္းမြန္ေသာ အစပ်ိဳးမႈျဖစ္ သည္။ ဆက္လက္၍ ထိေရာက္ တည္ၿငိမ္မႈ ရွိသည့္ တစ္မ်ိဳးတည္းေသာ ေငြလဲလွယ္ႏႈန္း ျဖစ္ေပၚေရးကို အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ေငြေၾကး ရန္ပံုေငြ အဖြဲ႕မွ နည္းပညာႏွင့္ အကူအညီမ်ား ရယူၿပီး အျမန္ဆံုး ဆက္လက္ႀကိဳးပမ္းသြားရန္ လိုပါသည္။ တစ္ခုတည္းေသာ ေငြလဲလွယ္ႏႈန္း ျဖစ္ေပၚေရး အျပင္ ကုန္သြယ္ မႈႏွင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈ စြမ္းရည္တိုးတက္ရန္ႏွင့္ ပုဂၢလိက ဘဏ္မ်ားကို တန္းတူ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မည့္ အေျခအေနမ်ား ဖန္တီးေပးရန္ လိုပါသည္။ ေငြလဲလွယ္ႏႈန္း အပါအဝင္ ေငြေၾကးဆိုင္ရာ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမႈအတြက္ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ေငြေၾကးရန္ပံုေငြအဖြဲ႕ႏွင့္ ေဆြးေႏြး ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈမ်ား အစပ်ိဳးလာ သည္ကို ေတြ႕ျမင္ေနၾက ရသည္။ ေငြလဲ လွယ္ႏႈန္းကိစၥတစ္ခုတည္း သက္သက္ ကိုသာ ေဆာင္ရြက္ျခင္းထက္ ႏိုင္ငံအဆင့္ စီးပြားေရး မူဝါဒ(မက္က႐ို စီးပြားေရး မူဝါဒမ်ား)ကို အေလးေပး ေဆာင္ရြက္ သြားရန္ လိုပါသည္။
ဗဟိုဘဏ္က ၂ဝ၁၁ စက္တင္ ဘာ ၁ ရက္မွစ၍ အပ္ေငြအတိုးကို ၁၂ ရာခိုင္ႏႈန္းမွ ၁ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းသို႔ လည္းေကာင္း၊ ေခ်းေငြအတိုးကို ၁၇ ရာခိုင္ႏႈန္းမွ ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းသို႔လည္း ေကာင္း ေလွ်ာ့ခ်လိုက္သည္။ ထပ္မံ၍ ၂ဝ၁၂ ဇန္နဝါရီတြင္ အပ္ေငြကို ၈ ရာခိုင္ႏႈန္းႏွင့္ ေခ်းေငြကို ၁၃ ရာခိုင္ ႏႈန္းသို႔ ထပ္မံေလွ်ာ့ခ်ေပးခဲ့သည္။ ဘဏ္တိုးႏႈန္း ေလွ်ာ့ခ်ျခင္းေၾကာင့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ားတိုးလာမႈ၊ ထုတ္လုပ္မႈစရိတ္ ေလ်ာ့နည္းမႈမ်ား ျဖစ္လာႏိုင္ သကဲ့သို႔၊ ဘဏ္တိုးႏႈန္းက ေငြေဖာင္း ပြမႈႏႈန္းထက္ နိမ့္က်မႈ၊ ေဈးကြက္တြင္ အမွန္တကယ္ျဖစ္ေပၚေနသည့္ အတိုးႏႈန္းထက္ နည္းမႈမ်ားေၾကာင့္ ဘဏ္အပ္ ေငြမ်ား ေလ်ာ့နည္းက်ဆင္းသြားမႈမ်ား ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ လက္ရွိ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ လူမ်ားစုမွာ ဘဏ္ႏွင့္ ဆက္သြယ္မႈမရွိၾကပါ။ ဘဏ္မွေခ်းေငြ အမ်ားအျပားရႏိုင္သည့္ အခြင့္အလမ္း ရွိသူမွာ လူနည္းစုသာျဖစ္သည္။ သက္ သာေသာ ဘဏ္ေခ်းေငြကို အသံုးခ်ၿပီး လူတစ္စု အျမတ္ထုတ္မည့္ အေရးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္သည္။ အရာရာကို အျခားႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ယွဥ္ၿပီး (အာဆီယံ စံႏႈန္း) အရဟု ဆို၍မရပါ။ ကိုယ့္အေျခအေနကို ကိုယ္သိရန္လိုပါသည္။ ျပည္တြင္းတြင္ လွည့္လည္သံုးစြဲေငြ လြန္စြာ မ်ားျပားၿပီး အေထြေထြ ကုန္ေဈးႏႈန္း အဆမတန္ျမင့္တက္ေနသည့္ ျပင္ပအတိုးႏႈန္း ျမင့္မားေနသည့္ ႏိုင္ငံမ်ိဳးတြင္ ဘဏ္တိုးႏႈန္း ေလွ်ာ့ခ်ေရးကို အေလးအနက္ ထားလည္း စဥ္းစားသင့္သည္။
ထို႔အျပင္ ဘဏ္မ်ားတြင္ ေငြစုသူ အမ်ားစုမွာ ဝင္ေငြနည္း လူလတ္တန္းစားမ်ား ျဖစ္ၾကသည္။ ဘဏ္မွ ေခ်းငွား သူအမ်ားစုမွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္မ်ားႏွင့္ ကုန္သည္ပြဲစားမ်ား ျဖစ္သည္။ အတိုးႏႈန္းေလွ်ာ့ခ်မႈသည္ ဘဏ္တြင္ စုေဆာင္းသည့္ ဝင္ေငြနည္း လူလတ္တန္းစားကို ထိခိုက္ေစၿပီး အက်ိဳးရွိ သူမွာ ဘဏ္မွ ေခ်းေငြ အေျမာက္အျမား ရႏိုင္သည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ႀကီးမ်ား၊ ကုန္သည္ပြဲစားႀကီးမ်ားႏွင့္ အခြင့္ထူးခံ လူနည္းစု ျဖစ္သည္။ ဘဏ္တိုးႏႈန္း ေလွ်ာ့ခ်မႈသည္ ဘဏ္အဖြဲ႕အစည္းမ်ား ႏွင့္ လူတစ္စုအက်ိဳးအတြက္သာ မျဖစ္ရန္ လိုပါသည္။
ဘဏ္တိုးႏႈန္းမွာ ေငြေၾကးမူဝါဒ တြင္ အေရးပါေသာ အဓိကအစိတ္ အပိုင္းျဖစ္သည့္အေလ်ာက္ ပကတိ အေျခအေနကို သံုးသပ္ၿပီး အတိုးႏႈန္း မျပင္မီ လိုအပ္သည့္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ မႈမ်ား ျပဳလုပ္သင့္ပါသည္။ ႏိုင္ငံ စီးပြားေရးအေျခအေန၊ ေငြေၾကး ပမာဏ၊ ေငြေဖာင္းပြမႈ၊ ေဈးကြက္ တြင္ ျဖစ္ေပၚေနသည့္ ေငြေၾကးေဈးႏႈန္း (အတိုး)ႏွင့္အလားအလာစသည့္ အေျခ အေနမ်ားေပၚမူတည္၍ ဘဏ္တိုးႏႈန္း ကို အတိုးအေလွ်ာ့ ျပဳလုပ္ရန္လိုပါ သည္။
ေဈးကြက္စီးပြားေရးစနစ္ ပီျပင္စြာ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ ေငြေၾကး ေဈးကြက္ရွိရန္လိုအပ္ပါသည္။ စေတာ့ ေဈးကြက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ ၁၉၉၆ ခုႏွစ္မွစ၍ ဒိုင္ဝါ(ဂ်ပန္)ႏွင့္ ျမန္မာ့ စီးပြားေရးဘဏ္ ပူးေပါင္း၍ ျမန္မာ့ေငြေခ်း သက္ေသခံ လက္မွတ္ ေရာင္းဝယ္ေရး ဗဟိုဌာန၊ ကုမၸဏီလီမိတက္ ထူေထာင္ခဲ့သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ တြင္ အမ်ားပိုင္ႏွင့္ ဖက္စပ္ ကုမၸဏီ လြန္စြာနည္းပါးလ်က္ ရွိသည္။ ၁၉၉ဝ ျပည့္လြန္က ၃ဝ ခန္႔ရွိခဲ့ၿပီး ယခုအခါ ၁၅ ခုခန္႔သာရွိႏိုင္သည္ဟု ခန္႔မွန္းရ ပါသည္။
အရင္းအႏွီးေဈးကြက္ထက္ ေငြ ေရးေၾကးေရးက႑တစ္ခုလံုး ဖြံ႕ၿဖိဳးေရး က ပို၍အေရးႀကီးပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဘဏ္လုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကို ဦးစားေပး ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသည္။ အရင္းအႏွီး ေဈးကြက္က စီးပြားေရး တိုးတက္မႈကို ပိုမိုျမန္ဆန္ေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္ ျခင္းမရွိပါ။ အရင္းအႏွီးေဈးကြက္ တိုး တက္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား တိုးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအေပၚ မူတည္ေနပါ သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံအေနျဖင့္ ဘဏ္ လုပ္ငန္း၊ အေျခခံပို႔ေဆာင္ဆက္သြယ္ ေရးဥပေဒႏွင့္စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈမ်ား ေကာင္း မြန္ေရးကို ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္ရန္လို အပ္မည္ျဖစ္သည္။
ဦးသိန္းစိန္ အစိုးရလက္ထက္ ပုဂၢလိကဘဏ္မ်ားအေပၚ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ား ေလွ်ာ့ခ်ေပးမႈ အပါအဝင္ ေငြေရး ေၾကးေရး က႑ကို ေခတ္ႏွင့္အညီ တျဖည္းျဖည္း ျပဳျပင္လာသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ ဗဟိုဘဏ္ကို လြတ္လပ္စြာ သီးျခားရပ္တည္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ခြင့္ ရွိသည့္ အဖြဲ႕အစည္းအျဖစ္ ျပန္လည္ဖြဲ႕ စည္းၿပီး ေငြေၾကး မူဝါဒကို လြတ္လပ္စြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ရန္ စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ လ်က္ရွိသည္ကို ေတြ႕ျမင္ရပါသည္။ ဘ႑ာေရးႏွင့္ အခြန္ဝန္ႀကီး ဌာနက ဘ႑ာေရး မူဝါဒကိုသာ ေဆာင္ရြက္ေတာ့မည္ဟုဆိုပါသည္။ အဆိုပါ မူဝါဒႏွစ္ရပ္ကို လြတ္လပ္စြာခြဲျခားကိုင္ တြယ္ၿပီး တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု အျပန္အလွန္ ထိန္းေက်ာင္းျခင္းျဖင့္ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္မႈအတြက္ ႀကီးမားေသာ အေထာက္အကူျဖစ္ေစရန္ ႀကိဳးပမ္း ေဆာင္ရြက္ရမည္ျဖစ္သည္။
ဦးသိန္းစိန္အစိုးရ လက္ထက္တြင္ ႏိုင္ငံေတာ္ ရသံုးမွန္းေျခေငြစာရင္း (ဘတ္ဂ်တ္)ကို ျပည္သူ႔လႊတ္ေတာ္တြင္ ပြင့္ပြင့္ လင္းလင္း ေဆြးေႏြးလာသည္ကို စတင္ ေတြ႕ရွိလာရသည္။
ျမသူေအာင္

Ref:myanmarij.com



 ေဟာင္ေကာင္ အေျခစိုုက္ Credit suuisse က ျမန္မာ့ေစ်းကြက္ကိုု အေရွ႕ေတာင္ အာရွ ႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္ျပသထားတာပါ....


မိမိစိတ္ႀကိဳက္ သီခ်င္း ႏွင့္ စာသားမ်ား

Please Forgive Me -Bryan Adams

It still feels like our first night together
Feels like the first kiss
It's getting better baby
No one can better this
Still holding on
You're still the one
First time our eyes met
Same feeling I get
Only feels much stronger
I wanna love you longer
Do you still turn the fire on?
So if you're feeling lonely, don't
You're the only one I'll ever want
I only want to make it good
So if I love you a little more than I should
Please forgive me, I know not what I do
Please forgive me, I can't stop loving you
Don't deny me, this pain I'm going through
Please forgive me, if I need you like I do
Please believe me (Oh believe it), every word I say is true
Please forgive me, I can't stop loving you
Still feels like our best times are together
Feels like the first touch
Still getting closer baby
Can't get closer enough
Still holding on
You're still number one
I remember the smell of your skin
I remember everything
I remember all the moves
I remember you yeah
I remember the nights, you know I still do
So if you're feeling lonely, don't
You're the only one I'll ever want
I only want to make it good
So if I love you a little more than I should
Please forgive me, I know not what I do
Please forgive me, I can't stop loving you
Don't deny me, this pain I'm going through
Please forgive me, if I need you like I do
Please believe me (Oh believe it), every word I say is true
Please forgive me, I can't stop loving you
The one thing I'm sure of
Is the way we make love
The one thing I depend on
Is for us to stay strong
With every word and every breath I'm praying
That's why I'm saying
Please forgive me, I know not what I do
Please forgive me, I can't stop loving you
Don't deny me, this pain I'm going through
Please forgive me, if I need you like I do
Babe believe it, every word I say is true
Please forgive me, if I can't stop loving you
No, believe, I don't know what I do
Please forgive me, I can't stop loving you
I can't stop loving you



Bryan Adams - (Everything I Do) I Do It For You


Look into my eyes - you will see
What you mean to me
Search your heart - search your soul
And when you find me there you'll search no more

Don't tell me it's not worth tryin' for
You can't tell me it's not worth dyin' for
You know it's true
Everything I do - I do it for you

Look into your heart - you will find
There's nothin' there to hide
Take me as I am - take my life
I would give it all - I would sacrifice

Don't tell me it's not worth fightin' for
I can't help it - there's nothin' I want more
You know it's true
Everything I do - I do it for you

There's no love - like your love
And no other - could give more love
There's nowhere - unless you're there
All the time - all the way

Oh - you can't tell me it's not worth tryin' for
I can't help it - there's nothin' I want more
I would fight for you - I'd lie for you
Walk the wire for you - ya I'd die for you

You know it's true
Everything I do - I do it for you


Bryan Adams - Can't Stop This Thing We Started



    You might stop a hurricane
    Might even stop the drivin' rain
    You might have a dozen other guys
    But if you wanna stop me baby don't even try
    Ii'm goin' one way, your way
    It's such a strong way, let's make it our way

    Can't stop this thing we started
    You gotta know it's right
    Can't stop this course we've plotted
    This thing called love we got it
    No place for the brokenhearted
    Can't stop this thing we started, no way
    I'm goin' your way!

    You might stop the world spinnin' round
    Might even walk on holy ground
    I ain't superman and I can't fly
    But if you wanna stop me baby don't even try
    I'm goin' one way, your way
    It's such a strong way, let's make it our way

    Can't stop this thing we started
    You gotta know it's right
    Can't stop this course we've plotted
    This thing called love we got it
    No place for the brokenhearted
    Can't stop this thing we started, no way
    I'm goin' your way!

    Oh, why take it slow
    I gotta know
    Nothing can stop this thing that we got

    Can't stop this thing we started
    You gotta know it's right
    Can't stop this course we've plotted
    This thing called love we got it
    No place for the brokenhearted
    Can't stop this
    Can't stop this

    Can't stop this thing we started
    You gotta know it's right
    Can't stop this course we've plotted

    Can't stop this
    Can't stop this
    Can't stop this...


    thing we started, no way
    I'm goin' your way!

    ရွယ္ယာအေရာင္းအဝယ္ၾကားခံပြဲစားလုပ္လိုသည့္လုပ္ငန္းရွင္မ်ား လိုင္စင္ေလွ်ာက္ရမည္


    ဂ်ပန္ႏိုင္ငံစေကာ့ေစ်းကြက္ျပ ကိန္းဂဏန္းမ်ား(Yoshikazu Tsuno/AFP)
    စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းေဈး ကြက္ ရွယ္ယာအေရာင္း အဝယ္ တြင္ ၾကားခံပြဲစားလုပ္လိုသည့္ လုပ္ငန္းရွင္ မ်ား လုပ္ငန္းလုိင္စင္ ေလွ်ာက္ထားႏုိင္မည္ျဖစ္ ေၾကာင္း ဘ႑ာေရးဝန္ႀကီးဌာန ဒုတိယဝန္ ႀကီး ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္သိမ္း က ေျပာသည္။
     လိုင္စင္ခ်ထားရန္ စံႏႈန္း သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားကို စေတာ့ အိတ္ခ်ိန္းေဈးကြက္ႀကီးၾကပ္ေရး အဖြဲ႕က သတ္မွတ္ခဲ့ၿပီးျဖစ္သည္။
    ယင္းသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားကို ယခုလကုန္ပိုင္းတြင္ သက္ဆိုင္ရာ ဌာနမ်ားထံ  တင္ျပအတည္ျပဳ ခ်က္  ရယူသြားမည္ျဖစ္ေၾကာင္း သိရသည္။
    ‘‘ၾကားခံပြဲစား ကုမၸဏီလိုင္ စင္ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ၿပီ။ အသင့္ ျပင္ထားလို႔ရၿပီဆိုတာ ေၾကညာ ခ်က္ထုတ္မယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ဖို႔ ဘယ္လိုအခ်က္ေတြလိုမယ္ဆုိ တာပါ  ေၾကညာေပးသြားမွာပါ’’ဟု ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္သိမ္းက ေျပာသည္။
    လာမည့္ ဇန္နဝါရီ၊ ေဖေဖာ္ ဝါရီလမ်ားတြင္ ေရြးခ်ယ္ခံရသည့္ ကုမၸဏီစာရင္းကို ေၾကညာခ်က္ ထုတ္ေပးသြားမည္ဟုဆိုသည္။

    စေတာ့ေဈးကြက္ႀကီးၾကပ္ ေရးအဖြဲဲ႕ျဖစ္ေသာ SECM က သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားကို ျပင္ဆင္ၿပီး ျဖစ္ေသာ္လည္း သက္ဆိုင္ရာဌာန ၏ အတည္ျပဳခ်က္မ်ားမရရွိေသး ေၾကာင္း ၎က ဆုိသည္။

     လက္ရွိတြင္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၌ တည္ၿငိမ္ေသာ စေတာ့ရွယ္ယာ ေဈးကြက္တည္ေထာင္ရန္ ေငြ ေၾကးဆိုင္ရာသက္ေသခံလက္ မွတ္လဲလွယ္ေရာင္းဝယ္ေရးနည္း ဥပေဒကို အခ်က္ေပါင္း ၂၁၃ ခု ထည့္သြင္းေရးဆြဲၿပီး သက္ဆုိင္ ရာဌာနမ်ားသို႔ တင္ျပထားျခင္း ျဖစ္သည္။
     ေငြေၾကးဆုိင္ရာ သက္ေသ ခံသတ္မွတ္လဲလွယ္ေရာင္းဝယ္ ေရးဥပေဒတြင္  အခ်က္ေပါင္း ၇၁ ခ်က္သာ ျပ႒ာန္းထားၿပီး ေငြ ေၾကးဆုိင္ရာ  ကိစၥရပ္ျဖစ္ျခင္း ေၾကာင့္ နည္းဥပေဒတြင္ အခ်က္ မ်ားစြာထည့္သြင္းထားရျခင္းျဖစ္ သည္ဟု ေဒါက္္တာေမာင္ေမာင္ သိမ္းက ဆက္လက္ရွင္းျပသည္။
    ယင္းကုမၸဏီမ်ားကို ၂၀၁၅ ႏွစ္ဆန္းပိုင္းတြင္ ခ်ထားရန္စီစဥ္ရ ျခင္းမွာ လုပ္ငန္းဆုိင္ရာျပင္ဆင္ ခ်ိန္ရရန္ျဖစ္သည္။
    ၂၀၁၅  ႏွစ္ကုန္ပိုင္းတြင္ စတင္မည့္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္း ထူေထာင္ရန္ ျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးဘဏ္၊ ဂ်ပန္ဘက္မွ ဒိုင္ဝါအင္စတီက်ဴ႕ဒ္ႏွင့္ ဂ်ပန္စေတာ့ အိတ္ခ်ိန္းတို႔ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္သြားမည္ျဖစ္သည္။
    Ref:7daydailynews

    Tuesday, November 25, 2014

    ျမန္မာႏိုုင္ငံသားပိုုင္ စကာၤပူကစေတာ့ရွယ္ယာ ေစ်းကြက္ေလးကိုုၾကည့္လိုုက္ပါအံုုး!

    ျမန္မာႏိုုင္ငံမွာ၀င္ေရာက္ ရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားက်တဲ့ အာရွက ႏိုုင္ငံတကာကကုုမၺဏီေတြျဖစ္ေသာ စကာၤပူႏွင့္ ထိုုင္းစေတာ့ ရွယ္ယာ ၉ခုုမွာ ျမန္မာႏိုုင္ငံသားပိုုင္ ကုုမၺဏီ ၂ခုုျဖစ္ေသာ FMI and Super Group က SGX စကာၤပူစေတာ့အိပ္ခ်ိန္းႏွင့္ ရွယ္ယာေစ်းႏႈန္းေလးေတြကိုု  ကမၻာေက်ာ္ Yahoo finance မွကူးယူထား တဲ့ ရွယ္ယာ ေစ်းႏႈန္းဂရပ္ေလးေတြပါ... ေလ့လာခ်င္သူေတြ ၾကည့္လိုု႔ရေအာင္သူတိုု႔ရဲ႕ ကုုမၺဏီေတြရဲ႕ အေၾကာင္းေတြကိုုတင္ေပးလိုုက္ပါတယ္.... အဓိက စကာၤပူစေတာ့အိပ္ခ်ိန္းေတြကိုု ၀င္ေရာက္ႏိုုင္က်ဖိုု႔ဘဲ အမိျမန္မာကုုမၺဏီေလးေတြႀကိဳးစားေနက်တာကိုု ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္၊
    ဒါက myanmar business website မွာေတြ႕လိုု႔ တဆင့္ကူးယူေဖာ္ျပလိုုက္တာပါ

    Myanmar Focused Equities Index

    Yoma Strategic0.71  +0.01  +1.43%
    Interra Resource0.215  +0.01  +4.88%
    Myanmar Inv Int1.135  0.00  +0.00%
    $ We0.011  -0.001  -8.33%
    Super Group1.145  -0.03  -2.55%
    $ Ntegrator Intl0.03  0.00  +0.00%
    Upp0.245  0.00  +0.00%
    Kreuz0.80  0.00  +0.00%
    Gunkul Engineer-f0.48  +0.181  +37.71%
    Usd/mmk1038.00  N/A  N/A


    FMI သည္ အစု႐ွယ္ယာ႐ွင္မ်ားအား မၾကာေသးမီက တိုးတက္ျဖစ္ေပၚမႈမ်ားႏွင္႔ ပတ္သက္၍ အသိေပးေနရန္ ရည္ရြယ္ပါသည္။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ႐ွိျခင္းသည္ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔ ကုမၸဏီ၏ အဓိကလုပ္ငန္း တာ၀န္တစ္ခု ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ေက်းဇူးျပဳ၍ ေနာက္ဆံုးေၾကညာခ်က္မ်ားအား ဖတ္႐ႈေစလိုပါသည္။





    ႐ွယ္ယာေရာင္းခ်မႈ အသိေပးျခင္း


    ေလာေလာဆယ္၌ FMI ႐ွယ္ယာမ်ားကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ FMI ေရာင္း၀ယ္ေရးဌာန (FMI Trading Centre) ၌ အထူးခြင့္ျပဳမိန္႔မပါဘဲ (OTC) ျဖင့္ အေရာင္း အ၀ယ္ ျပဳလ်က္ရိွပါသည္။ ႐ွယ္ယာေစ်းႏႈန္း သတင္းအခ်က္အလက္ကို ဤေရာင္း၀ယ္ေရးဌာန၌ ရရိွႏိုင္ပါသည္။    
    ေအာက္တြင္ေဖာ္ျပထားေသာ ႐ွယ္ယာေစ်းႏႈန္းကို မွတ္သားႏိုင္ပါသည္။ ထပ္မံ၍သိ႐ွိလိုပါက ဖုန္းနံပါတ္ ၉၅(၀)၁-၂၄၀၃၇၃ (လိုင္းခြဲ ၂၁၉၁) ျဖင္႔ FMI Trading Centre သို႔ ေခၚဆုိႏိုင္ပါသည္။





    Share Information


    FMI shares are currently traded over-the-counter (OTC) at FMI Trading Centre in Yangon. Share price information can be obtained here.    
    Please note that the share price below is indicative.
    Please call the FMI Trading Centre at +95 (0)1 240 373 (Ext. 2191) if you require further assistance.
    Yoma Strategic (http://fmi.com.mm/)

    Current Share Price

    DATEASK PRICE
    24 November 201411,000



    Average Mid Price (Last 12 Months)


    MONTHAVERAGE PRICE
    Oct 201312950
    Nov 201312715
    Dec 201312715
    Jan 201410017
    Feb 201410000
    Mar 201410463
    Apr 201410500
    May 201410498
    Jun 201410500
    July 201410181
    Aug 20149945
    Sep 201410258
    Oct 201410454

    Volume – By Number of Shares Traded (Last 12 Months)




    Interra Resource   (http://www.interraresources.com/operations.asp)



     ေရနံႏွင့္သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႔တူးေဖာ္ေရးလုပ္ငန္းေတြမွာရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားတဲ့အင္ဒိုနီးရွားႏွင့္ ျမန္မာ ဖက္စပ္ကုမၺဏီေလးပါ၊


    Myanmar: Chauk and Yenangyaung IPRCs 

    In central Myanmar, we hold 60% of the rights and interests to two of the largest onshore producing oil fields in Chauk and Yenangyaung under two Improved Petroleum Recovery Contracts (IPRCs). The IPRCs with the Myanma Oil and Gas Enterprise (MOGE) commenced on 4 October 1996 for a term of 20 years and 6 months. We manage the operatorship of the two fields jointly with our joint venture partner through Goldpetrol Joint Operating Company Inc. The two Myanmar concessions extend over a total area of approximately 1,800 square kilometres and are located along the Ayeyarwaddy River, approximately 580 kilometres north of Yangon. During 2013, the combined gross production for both fields was 910,875 barrels of oil.






    $ We (http://www.wes.sg/index.php)


    WE Holdings Ltd ("Company") was first incorporated in Singapore in March 1986, starting out as a distributor and manufacturers’ representative for electronic products based in Singapore covering Asia Pacific. 


    The Company was publicly listed on the Singapore Exchange in May 2002.



    We have grown to be a strategic distributor and manufacturers’ representative of a comprehensive range of electronic components, systems, and power.



    The Company also provides value-added electronics services such as product design and development, engineering support, maintenance and sub-assembly.



    We have taken great strides in enlarging our business footprint into Asia Pacific Rim including regional presence in Singapore, Malaysia, Thailand, India, People’s Republic of China, Hong Kong, Taiwan and Indonesia.


    Super Group (http://www.supergroupltd.com/)
     ဒီ Super Groupက ႏိုုင္ငံေပါင္း ၇ႏိုုင္ငံျဖစ္ေသာ တရုုတ္၊ေဟာင္ေကာင္၊ထိုုင္း၊မေလးရွား၊အင္ဒိုုနီးရွား၊စကာၤပူ၊
    ဗီယက္နမ္ ႏွင့္ ့ျမန္မာ ေတြမွာရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားတဲ့ ျမန္မာႏိုုင္ငံသားကုုမၺဏီေလးပါ။

    Our Global Presence
       Super has managed to build a robust global presence through a series of strategic expansions since our establishment in 1987. Today, the Group has an integrated business model with midstream capability of manufacturing our key raw materials and downstream strength of marketing our brands to consumers. We adopt a dual engine growth strategy with two vital business segments: Business Consumer segment and the Food Ingredients segment.
    With 15 strategic manufacturing and packaging facilities in 6 countries, Singapore, Malaysia, China, Thailand, Myanmar and Vietnam, we are able to delight consumer’s taste buds in more than 50 countries by offering them a vast range of quality products. Guided by an experienced management team and support of a strong distribution network, we are well positioned to provide excellent services and products of superior quality to our customers in the global market.

    Stock Information

     (http://www.ntegrator.com/business_overview.html)

    စကၤာ ပူ က Ntegrator ဆို တာ ျမန္ မာ ျပည္ က Myanmar Posts and Telecommunications (MPT), a cable TV provider in Myanmar, Forever Group Company Limited (FGCL) စ သည္ တို႕ နဲ႕ ဆက္ သြယ္ ေရး ဆိုင္ ရာ ကုန္ ပ စၥည္း မ်ား ၂၀၁၀ တုန္း က contracts ရ သြား တဲ့ ကု မၸ ဏီ ပါ ...

    Our Business

    PROJECT SALES
    Our Project Sales Division consists of Network Infrastructure and Voice Communication Systems.

    Network Infrastructure

    We integrate network infrastructure which enables end-users to communicate electronically within an organisation or with another organisation, either within the same country or globally.
    We provide total end-to-end infrastructural business solutions, such as:
    • Network integration services, from fixed-line, e.g. Optical;
    • DWDM, SDH, IPDSLAM and ADSL, to wireless solutions, e.g. Microwave, VSAT and WIMAX;
    • Design, installation and implementation of data, video, fiber optics, wireless and cellular network infrastructure; and
    • Customised solutions according to customers' needs.

    Voice Communication Systems

    We are able to seamlessly integrate voice and data signals used in large organisations' telephone network, which include:
    • PABX;
    • Video conferencing systems;
    • Voice messaging, recording or logging systems; and
    • VoIP applications.
    We offer flexible and user-configurable systems for exact customisation to our customers' needs, ensuring the delivery of total end-to-end enterprise business solutions.

    PROJECT MANAGEMENT AND MAINTENANCE SERVICES

    Our Project Management Services include the provision of installation and implementation services for our network infrastructure and voice communication systems.
    We also offer onsite and online maintenance and support services. These services are supported by our 24-hour fault control hotline, hardware and software repair services, online CRM system services, 24-hour onsite support services and 24-hour remote modem dial-in services.


    Upp (http://www.upp-group.com/)


    Background Information



    UPP Holdings Limited, formerly known as United Pulp & Paper Company Limited (the "Company") was 

    established in 1967. The Company was listed on the main board of Singapore Exchange Limited on 15 October 
    1980.


    Mission Statement

    Our mission is to build shareholder value by delivering quality products, services and solutions in innovative 
    and cost effective ways. The Group operates with a corporate philosophy of adhering to the highest ethical 
    conduct in all its business dealings, treatment of its employees, and social and environmental policies.


    Strategy

    The Company and its subsidiaries are in businesses relating to recycling, processing and treatment services, 
    energy saving solutions or products and other environmental protection or environmental technology.










    Kreuz (http://kreuzsubsea.com/)

    ဘရုုႏိုုင္းႏွင့္စကာၤပူရံုုးစိုက္ထားတဲ့ ပင္လယ္ေရေၾကာင္းဆိုင္ရာႏွင့္ပိုင္ရိုုက္ျခင္း၊ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းျခင္း၊ ေရနံႏွင့္ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႔ေတြ အဓိက ရင္းႏွီးျမွပ္ထားတဲ့ ကုမၺဏီေလးပါ

    Established in July 2008 as a provider of integrated offshore subsea services to the oil & gas industry, Kreuz was listed on the Catalyst Board of the Singapore Exchange Securities Trading Limited (“SGX-ST”) in July 2010 and successfully transferred to the Main Board of the SGX-ST in October 2012. In March 2014, Kreuz was acquired by Headland Private Equity Fund and delisted from the SGX-ST.
    Ethics, Integrity, Safety, Quality,and Accountability are basic core values which we, as a company, pledge to all our clients. Our executive management comprises of a dedicated team of professionals with over 30 years of field and project management experience. Motivation, training and mentoring of our keen, experienced and skilled offshore workforce remain a key priority. With multipurpose support vessels, remotely operated vehicles and saturation & surface-supplied diving systems under our ownership, Kreuz is well placed to offer the industry with innovative, safe and productive subsea solutions, with a competitive edge.
    In addition to being a contractor member of the International Marine Contractors Association (“IMCA”), an internationally recognised organisation representing leading offshore, marine, diving and ROV companies, Kreuz integrates industry best practices and complies with the international standards in terms of health protection, safety, protection of environment, security and preservation of energy.
    Recognized by our clients as an experienced, ethical and reputable integrated subsea services provider to the offshore oil and gas industry, Kreuz is progressing towards becoming an established deep-water SURF installation service provider.




    Gunkul Engineer-f (http://www.gunkul.com/Home/Index.php)


    Gunkul Engineering Public Company Limited was established on August 5th 1982 by Mr. Gunkul Dhumrongpiyawut. The Company started as an importer and a provider of electrical equipment in order to support the fast-growing Thailand economy
    With dedication and a remarkable a breadth of vision of Mr. Gunkul Dhumrongpiyawut, a highly experienced founder and executive, the Company has continued to expand at an exceptional rate along with the formation of strong subsidiary companies to facilitate the expansion of the business. G.K. Assembly Co., Ltd. was found in 1992 to produce and assemble protective equipment used in the electrical power transmission system. Concurrently, the Company also created G.K. Power Products Co., Ltd, one of the subsidiaries, to produce low- and high-voltage electrical equipment. The years passed and all subsidiaries grew even larger, which supported the business operations of GK Group as a whole to expand at a phenomenal rate.
    In 2009, Gunkul Powergen (GPG) was found in order to do business as an electrical power producer, which mainly generates electricity from renewable energy resources. As producing electricity from clean resources, it contributes to reduce CO2 emission, which is a major cause of global warming issue.
    Today, Gunkul Engineering Public Company Limited stands tall as a leading supplier of quality electrical equipment not only domestically but also internationally to Myanmar, Singapore, Laos, Vietnam, and Malaysia.
    The Company has registered in the stock exchange of Thailand since August 10th 2009 with an ambition to raise fund to fuel future growth and achieve the leadership position as Thailand’s number one leader in producing electricity from renewable energy resources and providing the electrical equipments. The company has continually increased its registered capital, which is currently raised to 659,999,984 baht.

    လ ွ်ပ္စစ္ႏွင့္ဆိုုင္တဲ့အေထြေတြစန္ေဆာင္မႈလုုပ္ငန္းေတြမွာ ရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားတဲ့ ထိုုင္းဖက္စပ္ကုုမၺဏီေလးပါ

    Gunkul Group is a quality manufacturer and well-known supplier for Electrical Power System and Renewable Energy System which satisfy all range of customers. One of the company's core competency is “Product Diversification”, which has more than 5,000 quality products in order to meet customers' need. Moreover, our products are produced from our subsidiary manufacturers and imported from well-known international manufacturers in many countries such as U.S.A., German, Japan, and China.The Company has also earned great trust from customers in both government and public sectors, covering Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT), Metropolitan Electricity Authority (MEA), Provincial Electricity Authority (PEA), TOT Public Company Limited, Department of Alternative Energy Development and Efficiency (DEDE), Siemens, Alstom, ABB, PTT, and SCG. The company's products are grouped into 5 groups as following:
    Electrical Generating Plants
    Transmission Line System
    Substation System
    Distribution Line System
    Low Voltage Line System

    *** လာလည္ေသာအေပါင္းအသင္းမ်ား မိမိ ASN GROUP ONLINE SHOP ကေန သင္တိုု႔အလိုုရွိေသာပစၥည္းမ်ားကိုု ရွာေဖြၿပီး ORDER မွာလိုု႔ရေနပါၿပီ ***

    ASNGROUP WAREHOUSE DEALS DEEPS DISCOUNT!